?

Log in

No account? Create an account

November 10th, 2011

Nov. 10th, 2011

Черт-те что творится. В очередной раз убеждаюсь, что нельзя делать работника начальником только из-за того, что он хорошо выполняет свои текущие обязанности. Чтобы человек был хорошим руководителем, нужно еще и в голове что-то особенное. Можно это назвать системным мышлением или широким взглядом, в общем, хороший начальник должен думать не только за свое текущее положение, но и на ступеньку выше, чтобы оценить последствия своих решений во взаимосвязи с соседними структурами.

Иначе будет бардак. Когда человек не видит картины в целом, то любое рабочее взаимодействие воспринимается как покушение на "нормальную" работу его отдела. В итоге начинается деление на своих-чужих, отделы превращаются во враждующие группировки, считающие себя Д'Артаньянами в окружении пидарасов, и вместо слаженной работы образуется перманентный срач, окопная война и никакого братания. Каждый такой начальник, естественно, считает свои действия абсолютно разумными. И он таки прав, проблема лишь в узости этого разума, который неспособен выйти за рамки своей вотчины и оглядеться вокруг.

Кандидат в руководители должен вообще думать на две ступеньки выше. И вряд ли это будет хороший исполнительный работник. Исполнитель должен быть методичным и внимательным к мелочам, а руководитель должен видеть картину в целом, крупными кусками не погрязая в деталях. Руководитель, цепляющийся за мелочи, застрянет в бюрократии и микроменеджменте, действуя хаотично и бессистемно (по крайней мере при взгляде со стороны, сам он может и будет видеть систему и обусловленность в своем поведении), содержание работы заменится формой, а соблюдение этой формы будет возведено в ранг первостепенной важности.