?

Log in

No account? Create an account

April 11th, 2012

Даа, такого случая в истории криминальной России еще не было. (с)

Светодиоды бывает взрываются не хуже танталовых конденсаторов.

фоткиCollapse )

Отличная книга. Пожалуй с успехом заменит целую стопку учебников по менеджменту. Есть определенный уклон в статистику из-за специализации Деминга, но в целом достаточный начальный набор принципов для правильного построения структуры организации и управления ее работой.

Некоторые из тезисов сперва кажутся парадоксальными, исходя из привычного положения дел, но разъяснения и примеры все расставляют по местам. Отдельные принципы прям точно ударили по болевым точкам. Практика закупки по минимальным ценам - постоянно со снабжением воюем по этому поводу. Оценка работы не по собственным показателям, а по вкладу в реализацию цели всей организации - тоже проблема: каждый отдел так и стремится скинуть обезьяну со своих плеч, а дальше пусть другие разбираются, или продавливают какое-то решение чисто для своего удобства, не заботясь о том как это скажется на других отделах.

Ну и прочие радости тоже все на месте: субоптимизация, затыкание дыр вместо корректировки системы, произвольно назначаемые цели и т.д.

Основные мысли из книги я повыдергал в конспект, получилось достаточно объемно. Если кому интересно тыц сюда для ознакомления. За сим закругляюсь, если кто книгу еще не читал, рекомендую это сделать - здорово мозги прочищает и наводит на размышления. Своими наведенными размышлениями поделюсь отдельно.

Tags: